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黃鼎龍周末到桂東分公司南寧水街中央城一期工程項目調研指導并召開現場辦公會

2020年11月16日 11:31

11月14日,公司董事長、黨委書記黃鼎龍利用周末時間到桂東分公司承建的南寧水街中央城一期工程項目調研指導并召開現場辦公會。

黃鼎龍實地查看了項目施工現場,認真聽取項目負責人對項目進度、安全管理、工程質量、資金使用等有關情況的匯報,詳細了解項目推進情況和項目建設中遇到的困難問題。隨后,在現場辦公會上,他對項目部按照調整后的方案有條不紊地推進工程建設給予充分肯定,同時就目前遇到的問題和困難進行解答指導,并就項目下一步建設工作提出五點要求。一要抓進度,保工期。要爭分奪秒、搶抓機遇、乘勢而上,不斷掀起“大戰四季度、沖刺總目標”施工高潮,細化施工方案,加強現場管理,持續加大人力、物力、財力、設備等投入力度,做到精心組織、精心管理、精心施工,項目建設要按照時間節點和進度要求有序推進,實現多搶進度、多出產值,確保分公司在四季度工作中獲得好成績,成為公司內部執行力強、產值高、效益好的分公司標桿。二要抓安全,保質量。要牢固樹立安全發展理念,項目經理和項目安全總監要履行好項目安全生產“第一責任人”職責,認真執行安全生產每日巡檢工作,抓好施工過程中的關鍵環節和薄弱方面,做到嚴抓、真抓、敢抓、常抓安全生產工作。要增強工匠精神與精品意識,嚴格按照施工方案計劃推進建設,提升質量安全管理水平,抓好安全生產文明施工標準化建設,著力將項目打造成為精品工程、品牌形象工程。三要抓成本,提效益。要嚴格執行集團公司“3+1”項目管理機制,加強商務管理工作,融入成本意識,注重精打細算,有意識地加強每個環節的成本管控,合理節約采購費用,進一步采取有效措施減少不必要的支出,確保做到降本增效,不斷提升項目部和分公司的管理水平和能力。四要抓協調,勤溝通。要加強與甲方、監理、設計多方的溝通協調工作,充分調動各方的積極性、主動性和創造性,確保目標一致、行動一致、思想一致,形成推動項目建設的強大合力。要加強與公司工程管理部、安全監管部、財務部、技術中心(大數據中心)等部門的內部聯動,建立“每周一報”機制,每周定期向相關部門匯報項目進度、安全、質量、人員、資金及需要協調的具體事項等情況,并抄送至公司主要領導,做到上下聯動、互相推動、同頻共振,及時高效解決項目建設難題,保障項目高速高效高質推進。五要抓服務,促和諧。要加強農民工工資管理和支付工作,認真梳理農民工工資發放情況,推進農民工實名制管理,確保農民工工資按時發放到個人手中。要加快構建“大服務”體系,增強服務意識,轉變工作作風,公司各部門和分公司部門要多到一線、多下工地,推行“工地一線辦公”,堅持問題在工地一線解決、效率在工地一線提升、業績在工地一線體現,從設計方案到竣工驗收的各個環節都進行全程監管、跟進、服務,做好全方位服務、后勤保障、專業指導等工作。要定期組織召開現場辦公會,研究制定一系列行之有效的措施,集中收集和解決工程建設過程中存在的各類問題,一項一項精準對接,一件一件狠抓落實,及時解決問題困難,確保高質高效如期圓滿完成項目建設。

分公司經理覃建高表示,分公司將堅持以公司“大戰四季度、沖刺總目標”勞動競賽為抓手,以安全生產為前提,以打造優質工程為目標,全力以赴加快推進項目建設,為實現全年目標任務奮力沖刺。

據悉,10月以來,項目部緊抓當前施工黃金時期,借力公司勞動競賽活動,克服場地狹小、深基坑施工技術難度高等問題,快速推進項目建設,施工現場盡是大干快上、熱火朝天的場面,一天變一大樣,建成后將成為邕江岸邊的一道美麗風景線。

公司曾凡榮,分公司在家領導班子、項目相關負責人參加。

(杜世盛、王一然/文  王一然/圖)

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現場調研

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現場工作會議

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