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黃鼎龍到第一分公司金秀瑤族自治縣人民醫院分院建設項目工程總承包項目調研指導

2020年12月02日 10:00

11月19日,公司董事長、黨委書記黃鼎龍到第一分公司承建的金秀瑤族自治縣人民醫院分院建設項目工程總承包項目調研指導并召開現場辦公會。

黃鼎龍實地查看項目施工現場,詳細了解項目施工進度、安全生產、質量管理等情況,協調解決項目遇到的問題和困難。他表示,第十八分公司承接到自治區重點項目廣西金秀國際瑤醫醫院項目,第一分公司承接到來賓市重點項目金秀人民醫院分院項目,對公司而言使命光榮、責任重大。就兩個項目下一步工作,他提出六點要求。一要高度重視,持續深化項目管控,全力以赴提升企業形象。要做好充分準備,認真研究討論制定項目建設策劃方案,要從頭開始、從細節開始做好管理思路、組織架構、創優目標、成本管控等方面的規劃,抓住行業內醫院建設的平臺和契機,確保將金秀兩個醫院項目建設成為優質精品工程,塑造公司良好的信譽和形象,進一步提升公司品牌影響力。二要突出重點,持續完善創優方案,全力以赴爭創魯班獎項。這兩個醫院項目體量大、占地面積大,是具有瑤族文化和瑤醫特色的建筑群體。要將爭創魯班獎作為項目創優目標,以創魯班獎的標準編制創優方案,堅持“開工必優、過程創優、一次成優”理念,積極引導建設、勘察、設計、監理等單位共同參與創優工作,并加強溝通交流和過程管理,以高標準建設,完善創優資料,做好申報魯班獎項目儲備,力爭2年內在爭創魯班獎方面取得再次突破。三要常抓不懈,持續提高管理能力,全力以赴打造樣板工程。項目文明施工的程度,直接反映項目的管理水平,體現項目班子的管理能力和責任意識。要嚴格按照集團公司安全生產“九項措施”和新版《文明施工與安全管理標準化圖集》要求進行策劃,要先行做好路網、管網建設,確保材料運輸、機械進出通暢。要堅持做到現場文明施工管理常態化,時刻做好迎接上級領導、上級部門調研檢查,以及同行參觀或觀摩的準備,真正做到高品質推進項目建設。四要落實責任,持續抓好隱患整治,全力以赴確保安全生產。要始終把安全生產放在突出位置,切實增強對安全生產工作的認識,強化責任意識和底線思維,做到真抓、嚴抓、敢抓、常抓,時刻繃緊安全生產這根弦。項目經理和安全生產負責人要認真履職盡責,健全安全管理體制機制,落實全員安全生產責任制,加強對項目管理人員和工人的安全培訓教育,做好應急預案及應急演練,完善隱患排查治理,抓好問題整改,堅決預防遏制安全生產事故。五要提高認識,持續強化人才培養,全力以赴打造管理團隊。要以項目建設為平臺,加強多種類型專業人才的鍛煉培養,以團隊裂變的方式壯大團隊,加快形成素質高、結構優、多梯隊的人才隊伍,為企業發展提供強有力的人才保障和智力支持,不斷積聚企業整體項目建設力量。六要統籌兼顧,持續推進黨群工作,全力以赴助推項目建設。要積極開展集團公司“兩上”黨建品牌創建活動,深入實施“筑星工程”,開展好黨員先鋒號、工人先鋒號、青年文明號“三號聯創”活動,充分發揮黨員、工人、團員先鋒模范作用,進一步增強項目部執行力、戰斗力、創造力,確保實現全年目標任務。

第一分公司、第十八分公司、柳州分公司部分領導班子成員、項目相關負責人參加。

(杜世盛、陳依濛/文  唐偉/圖)

項目調研現場2(修圖).jpg

黃鼎龍(右二)現場調研指導

項目調研現場(修圖).jpg

黃鼎龍(右三)現場調研指導

會議現場(修圖).jpg

現場辦公會


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