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匯洋廣場4#樓項目:真抓實干聚合力 攻堅克難保目標

2020年11月18日 09:46

第三分公司承建的匯洋廣場4#樓項目積極貫徹落實公司“大戰四季度、沖刺總目標”勞動競賽活動要求,以“白加黑”“5+2”模式大干快上搶進度,全力以赴沖刺總目標,項目到處呈現熱火朝天、奮勇爭先、不甘落后的施工熱潮。經過一個月的搶工沖刺,4#樓項目已完成15到20層的主體施工,力爭12月31日前實現主體封頂。目前,項目累計完成施工產值5204萬元,10月完成施工產值570萬元,預計11月完成施工產值666萬元。

多措并舉  高效作業  緊密銜接組織施工

“大戰四季度、沖刺總目標”勞動競賽開展以來,分公司領導多次深入項目現場指導工作,項目部咬定施工節點、工期目標,根據生產情況精心組織、科學安排、嚴格管理,將分公司下達的勞動競賽目標分解到崗、分解到人,制定多項措施,完善獎罰機制,確保各工作、各工序、各工種有效協同、高效銜接。為了按時完成勞動競賽計劃目標,項目部多次組織施工隊組召開趕進度協調會議,增加約20%的人員投入,模板工、鋼筋工、混凝土工等多個工種同時作業,協同推進多道施工工序。項目部每日檢查項目進度,張榜公布每日工作完成情況,并與計劃進度作對比,科學分析導致進度偏差的原因,并在當晚的工作例會上立即協調解決當日出現的問題。

動態管理  狠抓落實  嚴防死守確保安全

項目部牢固樹立安全生產發展理念,嚴格執行集團公司安全生產“九項措施”和新版《文明施工與安全管理標準化圖集》要求,深入貫徹落實公司安全管理制度,重點加強現場安全巡檢工作力度。嚴格落實“一崗雙責”,讓每一位項目管理人員當好項目安全生產關口的守門員,緊盯現場,全過程監督,及時制止違規作業,杜絕習慣性違章,通過反饋機制、通報機制、獎懲機制實現動態管理,確保作業安全“可控、能控、在控”,為大戰四季度工作保駕護航。

降本增效  提質保量  質量成本兩相不誤

項目部大力加強成本目標的分解、管理和考核,使成本目標分解到崗、落實到崗、考核到崗。切實做好項目成本計劃和核算工作,做到“先算后干、邊干邊算、干完總算”,確保項目成本始終在可控范圍內。項目部采用與傳統紅模板不同的黑模板,黑模板相比紅模板周轉次數更多,降低了柱模板周轉材料成本,混凝土質量觀感更好,全面提高了項目質量效益。在項目全體人員的努力下,項目在公司第三季度在建項目綜合治理檢查中獲評優良,并已申報梧州市文明工地、自治區優質結構杯評比,準備申報自治區安全文明工地評比。

黨建引領  先鋒在線  鼓足干勁趕搶工期

第四季度時間緊、任務重,面對巨大壓力與嚴峻挑戰,項目部凝心聚力、鼓足干勁、迎難而上,成立項目臨時黨支部,設立“黨員示范崗”“黨員突擊隊”,堅持以黨建引領生產。為了實現全程不間斷施工,以項目經理和項目副經理為代表的項目部黨員們充分發揮黨員的先鋒模范作用,帶領項目工人“三班倒”堅守現場,激勵全員以最大熱情投入到熱火朝天的趕工熱潮中。項目臨時黨支部以“三亮三比”為載體,時刻亮出黨員身份,建立黨員安全責任區和黨員安全示范崗,成立黨員安全檢查小分隊,帶頭落實崗位安全職責,每周至少開展一次“反違章、查隱患”工作,對重要部位、關鍵工序進行監督,嚴控關鍵工序,把牢工程質量關,為項目安全生產保駕護航。

下一步,項目部圍繞“大戰四季度、沖刺總目標”勞動競賽,繼續掛圖作戰、爭分奪秒、奮勇爭先,以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情、更加扎實的作風,按下建設沖刺“加速鍵”,為完成分公司各項任務目標、助推公司高質量發展做出新的更大貢獻。

據悉,該項目位于岑溪市新城區中心區思湖路延長線與南北大道交匯處,地下2層,地上31層,建筑面積為44809.6㎡,工程造價5347.29萬元。

(第三分公司

匯洋廣場4#樓項目開展勞動競賽動員會.png

項目開展勞動競賽動員會

匯洋廣場4#樓項目主體.jpg

項目主體

匯洋廣場4#樓項目工人正在工作.jpg

施工現場


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